华骏营销将军训战营
破解业务增长的四大密码
以华为BLM、MTL、LTC流程体系为标杆，培养系统化营销操盘手
目标学员
企业创始人、市场营销管理者、核心骨干，有志于成为营销领袖的市场精英
企业创始人/高管
希望掌握企业增长系统方法论，具备操盘整体业务或特定产品线/事业部发展的全局视野与能力
营销负责人/总监
希望成为系统化的营销操盘手，掌握从营销战略到落地执行的完整闭环，成为企业增长的引擎
高潜营销精英
拥有强烈进取心，不满足于现状，立志突破职业瓶颈，从销售高手向营销操盘手晋级发展的核心骨干
四大模块 · 九个章节
系统化课程体系，从战略规划到组织能力，完整覆盖企业增长全链路
你的增量机会在哪里？
机会驱动力
机会点是公司业务增长的源头。在宏观环境加剧、市场竞争加剧的大背景下，更需要聚焦高价值机会点，采取压强原则，不在非战略机会点上浪费战略资源。 如何洞察市场、识别业务机会点对公司来讲生死攸关，对各业务单元、各市场区域亦是如此。
你如何突破市场？
品牌驱动力
如何把业务机会点转化成营销势能，摆脱同质化竞争，构建差异化竞争力是营销的最大挑战。在激烈竞争的市场，很多销售人员面对大客户普遍有“门难进、人难见、脸难看、事难办”的痛点。通过借鉴华为MTL流程的精髓，解决以下问题：如何塑造差异化价值？如何触达客户？如何建立客户信任？如何激发客户采购需求？
你如何扩大规模？
销售驱动力
以萃取了世界先进销售实践而形成的华为LTC销售流程为标杆，结合本企业的业务特点，建立一套可复制、不依赖于个人经验能力的销售方法，使销售模式具备可大规模复制性。能力建在组织上、业务建在流程上。
你如何打造“力出一孔、敢于冲锋”的胜利之师？
组织驱动力
竞争的本质是组织能力的竞争，以华为铁三角为标杆，形成以客户为中心的敏捷型作战组织，从单兵作战到军团作战，打破部门墙，炮火对准市场目标，力出一孔，让听得到炮火的人呼唤炮火。
五位一体教学模式
注重训战营以能力提升为目的的系统化、实战化
知识讲解
系统化的理论框架与方法论
实战案例分析
真实企业案例深度剖析
工具模板
可直接使用的营销工具和模板
课后实训
结合企业实际问题进行实战演练
训后点评
专家一对一点评与改进建议
交付流程
注册报名
学员注册并完成报名手续
业务摸底
学员业务情况摸底调研
班级会
班级会及训战说明
授课
九章节系统化授课
训战辅导
训战与辅导滚动进行
复盘建议
复盘与改进建议
课程核心价值
系统化方法论
以华为BLM、MTL、LTC流程体系为标杆，课程体系结构化、层次分明，为企业提供完整的增长方法论框架
以战代练
以实战方法工具、案例分享、实战模拟为主，以客户真实案例模拟训练，重视成果的课堂转化
六个月陪跑
训练和实战滚动进行，不是一次性培训而是持续辅导，确保知识真正落地转化为能力
组织能力建设
以打造企业组织营销能力为目标，摆脱明星依赖，使成功可复制，打造企业增长引擎
准备好突破企业增长瓶颈了吗？
与华为系营销专家一对一沟通，量身定制您的增长方案